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Gi Group Holding inicia um novo capítulo em Portugal com debate sobre o futuro do trabalho

A Gi Group Holding inaugurou a nova sede em Lisboa com uma reflexão sobre o futuro e as grandes tendências do mundo do trabalho.

Após as boas-vindas de Cristina Simão, directora de Recursos Humanos, Rui Rocheta, Chief Regional Officer, moderou uma conversa com Adriana Afonso, gestora de Projecto Emprego da Associação Salvador; Helena Faria, head of Career Services do ISEG; e Catarina Tendeiro, People & Organization Senior director da Hovione.

Adriana Afonso começou por destacar o tema da inclusão como uma das grandes tendências, realçando os desafios advindos dos diferentes modelos de trabalho praticados actualmente nas empresas. «Diversidade e inclusão têm de estar lado a lado. As empresas não podem ter um espaço fantástico se não houver pessoas diversas.» E sublinha que o caminho é «ir além da responsabilidade legal e moral, há que ver o tema como um meio para mais talento», por isso acredita ser fulcral apostar na «formação das equipas e lideranças», e «promover comunicação e comportamentos inclusivos».

Helena Faria referiu como grandes desafios a escassez de talento e desemprego jovem, bem como o desalinhamento entre as necessidades das empresas e o mercado de trabalho. Dando como exemplo a taxa de empregabilidade de 97% do ISEG, salientou que o papel da academia é «dar as bases, ensinar a struturar o pensamento», para depois os jovens «entrarem no mercado de trabalho e abordarem o específico de cada empresa».

«As faculdades não são escolas de formação profissional, são escolas de formação académica», reiterou a head of Career Services. Cabe depois às empresas «transmitir informação específica aos jovens».

Ainda que o ensino académico tenha vindo a apostar em aulas práticas, webinares, entre outras medidas, o foco tem incidido nas soft skills, cada vez mais desenvolvidas através de actividades extra-curriculares, por exemplo.

Para trabalhar precisamente essas soft skills, Catarina Tendeiro referiu o programa paralelo de liderança da Hovione de um ano para todos os graduates. Para a directora de Pessoas, não se deve somente olhar para a idade ou geração, mas também para o momento da vida em que cada um está.

O mundo do trabalho mudou e, hoje, a flexibilidade é tão valorizada, porque «os escritórios funcionam mais como pontos de conexão, colaborativos e criativos». Na Hovione registaram «um aumento de idas ao escritório e uma preocupação com momentos em conjunto», mas sem nunca comprometer o equilíbrio vida pessoal e profissional.

E recordou que «o início de carreira de muitos jovens aconteceu em plena pandemia e foram momentos stressantes pois não houve qualquer acompanhamento ou integração nas empresas».

No final da convrsa e em jeito de conclusão, foram resumidas quatro grandes áreas estratégicas:

  • Diversidade e inclusão: mais do que políticas formais, é um compromisso diário que valoriza a riqueza das equipas e potencia a inovação.
  • Flexibilidade e modelos híbridos: os escritórios deixaram de ser apenas locais de produtividade, tornando-se espaços de criatividade e colaboração.
  • Desenvolvimento de competências: soft skills, aprendizagem contínua e ligação entre academia e empresas são essenciais para preparar os profissionais do futuro.
  • Cuidado com as pessoas ao longo da carreira: acompanhar a integração, oferecer benefícios e criar condições de equilíbrio entre vida profissional e pessoal são factores-chave para reter talento.

Seguidamente, Thomas Marra, Country General Manager da Gi Group Holding Portugal destacou que o novo espaço não é apenas um edifício de escritórios. «É a concretização da forma como acreditamos que o mundo do trabalho deve evoluir, isto é, um futuro mais inclusivo, colaborativo e sustentável, onde a flexibilidade, o bem-estar e o desenvolvimento contínuo das pessoas estão no centro de tudo.»

O evento contou ainda com a presença de Claudio Miscia, embaixador da República Italiana em Portugal, celebrando a identidade e a ligação às origens italianas.

Inauguração da Nova Sede em Lisboa

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Gi Group Holding distinguida como Marca Empregadora Inclusiva 2025

Atribuído pelo Instituto do Emprego e Formação Profissional (IEFP), este selo valoriza práticas que promovem a inclusão e combatem desigualdades no mercado de trabalho.

A Gi Group Holding foi distinguida pelo IEFP com o selo Marca Entidade Empregadora Inclusiva 2025, que reconhece empresas e organizações que promovem ativamente a inclusão de pessoas com deficiência ou incapacidade no mercado de trabalho nacional.

Atribuído de forma bienal, este selo distingue práticas de gestão que asseguram igualdade de oportunidades, desde o recrutamento até à progressão e manutenção do emprego. No caso da Gi Group Holding, o júri composto por especialistas em inclusão e representantes da sociedade civil destacou a aposta em processos de recrutamento justos, formação contínua e ações que impulsionam mudanças culturais no setor dos recursos humanos.

Para Cristina Simão, Diretora de Recursos Humanos da GI Group Holding, esta distinção “representa a validação externa do compromisso diário com o respeito, diversidade e promoção de ambientes laborais onde todos podem desenvolver o seu potencial”. Acrescenta ainda que “a inclusão “não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas também de sustentabilidade empresarial”.

Gi Group distinguida como marca empregadora inclusiva

Consulte a notícia completa em RH Magazine.

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Gi Group Holding distinguida como Marca Empregadora Inclusiva 2025

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Consulte a notícia completa em RH Magazine.

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Cibersegurança: Procura por talento nesta área dispara

e escassez de perfis qualificados aumenta

A transformação digital acelerada nos últimos anos trouxe inúmeros benefícios, mas também novos riscos. Segundo dados do World Economic Forum, mais de 514 mil profissionais de cibersegurança foram procurados nos últimos 12 meses a nível global, representando um crescimento de 12% face ao ano anterior — um reflexo claro da crescente procura por talento em cibersegurança a nível mundial.

 

A tendência confirma-se também no mercado português, onde a Qibit — marca da Gi Group Holding especializada em perfis tecnológicos — tem registado uma procura crescente por talento na área da cibersegurança.

As empresas procuram candidatos com formação técnica sólida, experiência prática e elevada capacidade de adaptação a um ambiente em constante evolução. Contudo, o “perfil ideal” em cibersegurança é cada vez mais diverso, abrangendo áreas como cloud security, governance, risk & compliance (GRC) ou engenharia de segurança. Para além das competências técnicas, valorizam-se soft skills como pensamento crítico, comunicação eficaz, resiliência e espírito colaborativo.

“A escassez de talento na cibersegurança não se resolve apenas com recrutamento. Exige um investimento contínuo na retenção e reconversão de profissionais, bem como estratégias de upskilling e reskilling que preparem perfis vindos de áreas como matemática, psicologia ou engenharias”, destaca Liliana Costa, Talent Manager da Qibit.

cibersegurança

Num mercado altamente competitivo, as organizações que se distinguem não são apenas as que oferecem melhores condições salariais, mas sobretudo aquelas que conseguem proporcionar projectos com propósito, oportunidades de aprendizagem e percursos de crescimento. «A capacidade de atrair talento está hoje profundamente ligada à cultura organizacional e à proposta de valor que cada empresa apresenta aos seus colaboradores», acrescenta Liliana Costa.

Com equipas multidisciplinares, metodologias especializadas e conhecimento aprofundado do sector tecnológico, a Qibit tem vindo a apoiar empresas de diferentes dimensões na construção de equipas resilientes e preparadas para os desafios da cibersegurança — uma das áreas mais críticas para a sustentabilidade digital das organizações.

Consulte o artigo completo em Human Resources.

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pippo

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